27 Temmuz 2015, Pazartesi
Ali KIDIK
Ali KIDIK info@airporthaber.com
  • THY Genel müdürlüğü koltuğuna havacılıkta idol olmuş bir ismi, Naci ALIN'ı oturtun ve görün büyümek nasıl oluyor...
  • Söylediklerine katılmamak mümkün değil. Özellikle şirket yönetici si olduğunu söyleyen ama hiçbir işten anlamayan (Pardon başkana yalakalık disinda) önlerine gelen her işi şefler é yaptırıp kendisi altına imza atan müdürler hakkında. Şu An personeller ve özellikle şefler sadece yapmak zorunda oldukları şeyi yapıyorlar fazlasını asla. Uzman lar ise işe girerken müdür olmaya sartlandiklari için hangi koltuk bana düşecek derdindeler. Yukarıda öyle bir düzen kurmuşlar ki. Kendilerine yakın insanları başarılı diğerlerini başarısız gösteriyor ondan sonrada müslümanlık tasliyorlar.
  • Ve son olarak, büyümemiz kendi imkanlarımızla mı oldu yoksa konjonktür mü yardım etti. Kimse sorsanız THY iyi yönetilse iki KATI olur diyor şirkette.kahrederse çalışan bir halt edemezsiniz . Bakınız Kabin, küstürdünüz 4 Yıldız'dan 4.1 e çıkamıyorsunuz 0 vizyon. Bakınız Kgbt outsource ederek topallıyor ama iş bulan gidiyor. Çook biliyorum ama zarar oluyor işte. Peki neden yazıyorum biliyorum ki İlker bey okuyor. Say'ın yk başkanı ne yapacaksan acil yap. Birazdaha beklersen alışacaksın çünkü. 4 yıllık Üniversite mezunu olmayan 5yıldan fazla bütün Yöneticileri gönder 1 yıl içinde. Korkayın işi yapan şefler ve uzmanlar tökezletmez
  • 9. Işi Bölümü'nü reorganizasyon işe çözmek geçerliliğini Kısmen kaybetti. Açtılar müdürlük ama müdürün altı boş, hadi bakalım teste tabi tutulsunlar performansları ölçülsün. Nerede hedef gerçekleşme oranları, çalışanı ez ez pr kazan. Gm nin gözüne gir, muhalif olan Çalışanları gammazla, ayda 10.000 lirayı indir cebe . THY dışında 3000lira alamaz bunlar ben biliyorum 10. Yurtdışı müdürleri rahatladı bir sene kadar sıra yurtiçi. Müdürlerinde ama mesele sadece müdür değil başkanı unutmayın. Bir başkan müdürü uzman gibi çalıştırır diğeri müdürü başkan gibi. Sonuç ikisinde de aynı. Verim çok az. Ik personel ticari mali uçuşişletme hantallığın önde gideni yerler . 2003 teki bakış açımız bugünlere getirdi ama bundan sonrasına aynı strateji götürmez, götürmez beyler bayanlar 11.çalışanı kucaklamanız lazım . Iki üç başkan 10-15 müdür harici hepsi çalışanı eziyor . Sanıyorlar ki ezerek berim artar ama yanılıyorlar. Çaycı bile işini sevmezse getirdiği Çayın içine tükürür, içende köpüklü zanneder. Il hayatı eskisi gibi değil ama THY yönetim Tarzı halen be sürekli yenilenmesine rağmen günün gerisinde kalıyor. Anlatabildim mi ik , ekip planlama ve personel başkanları

THY yönetiminde onarılamaz çatlak...

Halk arasında bir tabir vardır "ben adamımı gözünden tanırım" şeklinde. Bu sözün o kadar çok gerçeklik payı var ki saymakla bitmez. THY Genel Müdürü Temel Kotil için çokça şeyler yazdım. Hatta mahkemelik olduk. Fıkralardaki Temel bile değişirken, THY'deki Temel asla değişik bir profil çizemiyor.

Çok fazla öteye gitmeye gerek yok. Hamdi Topçu dönemini bilmeyen yok. Temel Kotil'in yönetim kurulu toplantılarında düştüğü durumlar, yetkilerinin kısılmaması için yalvarmalarını yazarak daha da incinecek hale sokmak istemiyorum.

Lakin hareket ettiği zümreye ve siyasetin etkin isimlerine şirin görünerek koruduğu makamının bugüne kadar kimsenin tapulu malı haline gelemediğini idrak etmedi, etmek istemiyor.

6 Nisan'da değişen yönetim şeklinden sonra etkin bir hale geldiğini düşünerek daha ilk günün akşamında kendi kendine yönetim kurulu kararları hazırlayıp imzaya açmaktan tutun da aradan geçen üç aylık sürede neler yaptığını yazsak destanlar kadar uzun olur.

THY yönetiminde Temel Kotil kaynaklı derin çatlaklar var.

Bu çatlağı ne kadar sıvarsanız sıvayın asla kapatamazsınız.

Bu iddialı sözleri yazarken güçlü dayanaklarım ve bir o kadar da emin olduğum kaynaklarım var.

Temel Kotil'in THY'de yaşattığı huzursuzluk Başbakan Ahmet Davutoğlu'na kadar yansımış durumda.

Başbakan Ahmet Davutoğlu'nun THY yönetiminden bir ricası oluyor. Ülkenin başbakanının ricası geri çevrilebilir mi?

Çevrilebilir lakin mantıklı gerekçelerle. Aynı zamanda medeni bir şekilde kendisine izah edilerek. Başbakanın ricasının ne olduğunu bilmekle birlikte burada ifşa etmek istemiyorum.

Başbakanın ricası icra kurulu kararı ile gerçekleşmesi gerekirken, Temel Kotil yanına İsmail Gerçek'i de alarak gerekçesiz olarak kararı imzalamıyor.

Durum başbakana gidiyor.

Ve Temel Kotil'e çok sinirlenen başbakan İlker Aycı ile birlikte Temel Kotil'i acil kodu ile görüşmeye çağırıyor. Edindiğim bilgilere göre görüşme Atatürk Havalimanı VIP salonunda gerçekleşiyor.

İşte o görüşme manzarasını çok merak ediyorum. Temel Kotil  hangi renkten hangi renge büründü, hangi süslü kelimelerle Başbakan'ın ricasını elinin tersi ile ittiğini söyledi, açıkçası orada olmak isterdim.

Ve Temel Kotil'e şunu söylemek istiyorum.

Biliyorum, güç elde etme mücadelesi veriyorsunuz. Ve yine biliyorum ki size hizmet eden bazı yöneticileri THY bayrağını üst mertebelere çıkartmak için çalıştırmanız gerekirken kendi emelleriniz uğruna koşturuyorsunuz.

Oysa hemen yanı başınızda kurumun promosyon uçaklarını çalıp dışarıda satan personeli kovmak aklınızın ucundan bile geçmiyor. Çok yakınınızda olmasına rağmen özel kaleminizin şemsiyesi altında korunaklı halde kurumdan maaş almaya devam ediyor.

Tavsiyem şu ki; Temel Kotil kurum içinde ikircikli davranma yerine, çıkıp kamuoyu önünde mertçe söylemeli ki "ben şunu, şunu, şunu yapmak istiyorum ama benim önümü kesiyorlar" desin.

Hem vallahi hem billahi hem tallahi biliyorum ki paralelcilere zamanında çok destek oldu. Ve yine yemin ediyorum ki, paralelci tehlikesini görüp onu engellemek isteyenleri THY'den uzaklaştırdı.

Bu insanların vebali senin üzerinde duruyor sayın Temel Kotil. Bireylerin veballerinden daha ağırı THY vebalidir. Onbinlerce insanın ekmek kapısı olan bu kurumda, kaosa gidecek söylem ve eylemlerden vazgeçerek kendi egolarını ön planda değil, kurum çıkarlarının ön planda olmasını içinize sindirerek hareket etmeniz gerektiğini artık anlayın.

THY yönetiminde onarılamaz çatlak...

Facebook Yorum

Yorumlar Tüm Yorumlar (54)

iphone uygulaması ~ 1 yıl önce
THY Genel müdürlüğü koltuğuna havacılıkta idol olmuş bir ismi, Naci ALIN'ı oturtun ve görün büyümek nasıl oluyor...

Yanıtla

Kalan karakter 1000
iphone uygulamasına ~ 1 yıl önce
Söylediklerine katılmamak mümkün değil. Özellikle şirket yönetici si olduğunu söyleyen ama hiçbir işten anlamayan (Pardon başkana yalakalık disinda) önlerine gelen her işi şefler é yaptırıp kendisi altına imza atan müdürler hakkında. Şu An personeller ve özellikle şefler sadece yapmak zorunda oldukları şeyi yapıyorlar fazlasını asla. Uzman lar ise işe girerken müdür olmaya sartlandiklari için hangi koltuk bana düşecek derdindeler. Yukarıda öyle bir düzen kurmuşlar ki. Kendilerine yakın insanları başarılı diğerlerini başarısız gösteriyor ondan sonrada müslümanlık tasliyorlar.

Yanıtla

Kalan karakter 1000
iPhone Uygulaması ~ 1 yıl önce
Ve son olarak, büyümemiz kendi imkanlarımızla mı oldu yoksa konjonktür mü yardım etti. Kimse sorsanız THY iyi yönetilse iki KATI olur diyor şirkette.kahrederse çalışan bir halt edemezsiniz . Bakınız Kabin, küstürdünüz 4 Yıldız'dan 4.1 e çıkamıyorsunuz 0 vizyon. Bakınız Kgbt outsource ederek topallıyor ama iş bulan gidiyor. Çook biliyorum ama zarar oluyor işte. Peki neden yazıyorum biliyorum ki İlker bey okuyor. Say'ın yk başkanı ne yapacaksan acil yap. Birazdaha beklersen alışacaksın çünkü. 4 yıllık Üniversite mezunu olmayan 5yıldan fazla bütün Yöneticileri gönder 1 yıl içinde. Korkayın işi yapan şefler ve uzmanlar tökezletmez

Yanıtla

Kalan karakter 1000
iPhone Uygulaması ~ 1 yıl önce
9. Işi Bölümü'nü reorganizasyon işe çözmek geçerliliğini Kısmen kaybetti. Açtılar müdürlük ama müdürün altı boş, hadi bakalım teste tabi tutulsunlar performansları ölçülsün. Nerede hedef gerçekleşme oranları, çalışanı ez ez pr kazan. Gm nin gözüne gir, muhalif olan Çalışanları gammazla, ayda 10.000 lirayı indir cebe . THY dışında 3000lira alamaz bunlar ben biliyorum 10. Yurtdışı müdürleri rahatladı bir sene kadar sıra yurtiçi. Müdürlerinde ama mesele sadece müdür değil başkanı unutmayın. Bir başkan müdürü uzman gibi çalıştırır diğeri müdürü başkan gibi. Sonuç ikisinde de aynı. Verim çok az. Ik personel ticari mali uçuşişletme hantallığın önde gideni yerler . 2003 teki bakış açımız bugünlere getirdi ama bundan sonrasına aynı strateji götürmez, götürmez beyler bayanlar 11.çalışanı kucaklamanız lazım . Iki üç başkan 10-15 müdür harici hepsi çalışanı eziyor . Sanıyorlar ki ezerek berim artar ama yanılıyorlar. Çaycı bile işini sevmezse getirdiği Çayın içine tükürür, içende köpüklü zanneder. Il hayatı eskisi gibi değil ama THY yönetim Tarzı halen be sürekli yenilenmesine rağmen günün gerisinde kalıyor. Anlatabildim mi ik , ekip planlama ve personel başkanları

Yanıtla

Kalan karakter 1000

Yorum Gönder

Kalan karakter 1000