26 Kasım 2018, Pazartesi
Çetin ÖZBEY
Çetin ÖZBEY cetinozbey@airporthaber.com
  • AKP SANA NE YAPTIDA BİZE BÖYLE DÜŞMAN OLDUN YAZAR NAMZETİ
  • Çetin abi birde yetkisiz yöneticiler var thy deki yöneticilerde bu sınıfa giriyorlar .Biz taşeronların sorununu bir türlü çözemediler.Acaba bir yerleremi ? Gebeler.
  • UBER MESELESİNİ DE YAZ DA GÖRELİM ÇETİN BEY
  • Sizin yazınız İsmail Orhan Sönmez’in DOĞRU YÖNETİM isimli kitabından daha etkili olmuş. Daha etkileyici olmuş.İlk defa sizin yazınızı okudum. Gerçekten güzellll.
  • senin yönetmenlik devrindeki gibi deel işler
  • Genel hatlarıyla güzel bir yazı ama bir bölümde fazla ben ben ben diyerek ben merkezcil görünmüşsünüz , sizden yaşca genç biri olarak nacizane siz değil referanslarınız veya yaptığınız işler sizi anlatsın saygılar
  • 1.630 lira ham maaş alan Tgs işçisi yukarda anlatılan yönetici ve çalışan değerlerinin hangisine uyabilir ? Her ay kredi kartı eksi 2000 de.Bedeni işte,aklı evde borçlarda, böyle insanları işe motive etmek mümkünkü? Bizim ilk yapmamız gereken insana değer vermek önce,ondan sonra çalışan ve yönetici Vasıf’ları kısmına geçelim.6000 lira yoksulluk sınırı olan ülkemizde 2000-2500 lira alan işçi memurdan iş ve performans bekleniyor.Bu hükümetin getirdiği taşeron yasası ile iş yaşamı bitmiştir.işe gelen her işçi işe giriş saati ve çıkış saatini,birde yemek saatini önemser gerisi önemli değil der geçer.Apronda en ağır işi yapıp (hergün 20 ton bagaj kargo taşıma) en az maaşı alan garibanların şartlarını iyileştirsinler,yoksa bu insanların hakkını her iki cihandada ödeyemeyecekler.(tgs-tk nın en altından en üst yöneticisine kadar hepsi sorumludur)
  • Yönetici adamına göre muamele yapar,eğer karşısındaki sürekli eğilip bükülen biriyse ona göre iyi muamele yapar,eğer karşısındaki müdürün yeğeni falansa ona göre iyi muamele yapar (çünkü yukardan talimat gelmiştir),eğer karşısındaki yöneticiye yemek tütün vs taşıyorsa ona göre muamele,eğer karşısındaki çalışan yöneticiye laf taşıyorsa olan biteni anlatıyorsa ona göre muamele yapar, bu örnekleri çoğaltmak mümkün.ve görüyorsunuzki yöneticinin çalışana yaklaşımı konusunda ,çalışanın başarısı,istikrarı ve firmaya kattığı değerin uzaktan yakından en ufak bir payı yok. Tabi bu olanların asıl sebebi yöneticinin yöneticilik vasfı olmaması, daha ötesi insani etik değerlere sahip olmaması.çalışanların bunlara çok fazla takılmaması lazım ama öyle bir noktaya geliyorki bazen çalışan “ pes bu kadarda olmaz” dedirtiyorlar. Son olarak peygamberimizin (sav) şu sözüyle bitiriyorum “ insan yaşattıgını yaşamadan ölmez”.
  • kendilerinden başkasına yaşam hakkı tanımayanlar,hemşericilik yapanlar,adam kayıranlar,torpil yapanlar...
  • Önüne gelen yöneticilk tanımlamaları, kavramları, katagorileri yaratıp yöneticileri kalıplara sokmaya çalışıyor. Bay Çetin insan yönetilen yerde tanımlama olmaz! Yönetici durumuna göre adamına göre gerekeni yapan elemandır.

Kula Bela Gelmez Hak Yazmadıkça, Hak Bela Yazmaz Kul Azmadıkça



Evet; aşağıdaki paragrafta yer alan sözü söyleyen insan MS 135’ de ölmüş. Bu da gösteriyor ki karakter olarak bize benzeyen insanlar o zamanlarda da varmış. O günden bu güne kaç sene geçmiş hesaplayamadım. Peki bu söz bu kadar sene sonra nasıl oluyor da unutulmamış ve halen ders verici bir argüman olarak kullanılıyor. Biz insanların,  o gün bu gün yaptığımız kötülükler sonucu yaşananların görülmesi bu sözü bu güne dek yaşatmış.

Onu titreyen bacaklarımızın üzerinde durmaya çalışırken yaşayacağız. Hele hele kuvvetli ve kudretli dönemimizde başkalarına kötülüğümüz dokunmuş, insanları haksız yere yıpratmış, ekmekleri ile oynamış ve de aileleri perişan etmişsek Epiktetos’un aşağıdaki sözünü ne denli doğru olduğunu ve de bunları yaşamanın bizim açımızdan kaçınılmaz olduğunu anlayacağız.               

“Kader eninde sonunda şöyle veya böyle günahlarımızın bedelini önümüze koyacaktır. Ve de korktuğumuz başımıza gelecek ve de güçlüyken hiç aklımıza gelemeyen hiç düşünmediğimiz bir husus kafamıza dank edecek. “ Zaman içinde herkes günahlarının bedelini ödeyecek ve ektiğimizi biçeceğiz.”. Bunu bilen insanlar olarak kimseye kızmaya, gücenmeye hatta kimseden nefret etmeye hakkımız olmayacak. Ve de artık yaşamda karşılaştığımız / karşılaşacağımız aksiliklere şaşırmayacak ve önümüze çıkan tüm maddi-manevi engellerin kendi günahlarımızdan başka bir şey olmadığını zor olsa da anlayacağız. Tabii ki iş işten geçmiş olacak.” Evet; bunlar maalesef bizim bu noktadan sonraki yaşam gerçeklerimiz ve de bu günahları işleyen birileri olarak hak ettiklerimizdir.

Okumuşsunuzdur mutlak. Sümer’de sosyal adaleti koruyan Tanrıça Nanşe, senede bir kere olmak üzere insanları iyi ve kötü hareketlerinden dolayı yargılar, iyileri affeder ve kötüleri cezalandırırmış. O zamanki inanış böyleymiş. . Bu inanış, İslamiyet’te Berat Kandili olarak devam etmektedir  (Şaban Ayının on beşi-  19-20 Nisan 2019 ). Eğer insanlar yaşarken her sene yargılanacaklarını ve taltif edileceklerini ve bu dünyada cezalandırılacaklarına emin olsalar  yaşam  farklı olurdu. Geleceğimizi karartan geçmişimizin gölgesidir sözü çok doğru değil mi?

Tecrübe Konuşuyor. Bir Dönem Tedavüldeki En İyi Danışman Bendim

Bu ara danışmanlık denen müesseseye inanılmaz takıldım.  Nedeni her gün bir yenisini okuduğumuz dinlediğimiz “konuşma gaf’ları” Tabii ki her insan önce kendi danışmanı olmalıdır. Ama ilgi sahası normal insanların erişemeyeceği kadar, sorumluluğu bir o kadar fazla olan makamların ve üst seviyedeki tüm yöneticilerin her şeyi bilmeleri tabii ki mümkün değil.  Hangi iş yeri olursa olsun, tepedekilerin kaliteli bir danışmanlık hizmeti alması kanaatimce şart. Evet; bu arada siyasilerin yaptığı gaflar nedense hiç unutulmuyor. Zaten Google amca isim isim bunları önünüze koyuyor. Görevi terk etseler, hatta terki hayat etmiş olsalar bile. Arama motorlarına girin bakın, eski devlet adamlarının, eski bürokratların, çok daha az, ender rastlanmakla birlikte iş adamlarının konuşmalarında kırdıkları potları okuyun.  Devlet büyüklerimizin kaçar danışmanı var. Bilemiyorum. Konuşmalarında yaptıkları her gaf için kadrodan bir danışman eksiltseler mevcudu süratle eritmiş ve hatta kısa sürede sıfırlamış olacakları garanti. Bu konuşmaları hazırlayan veya patronunun yapacağı konuşmaları önce gözden geçirmeyen bu usta danışmanların tümüne en derin saygılarımı sunuyorum.

Buyurun size konu ile ilintili bir fabl. Bir Tavşan önüne bir daktilo almış, tak tuk tak tuk bir şeyler yazıyor. Oradan geçen bir Tilki: Tavşana ne yazdığını sorar. . Doktora tezimi yazıyorum cevabına bir anlam veremez. Ama yine de Tavşanın çalışmasını beğenen tilki bu kez tezin konusunu öğrenmek ister. Aldığı cevaba  şaşırır.. Tezim tavşanların tilkileri nasıl yedikleri hakkında. Danışmanımla birlikte bu gün bitireceğiz tezimi. Tilki güler, Olur mu öyle şey diye mırıldanır. Tavşan bir tilkiyi nasıl yer ki? Tavşan tilkiyi tezinin doğruluğunu ispat etmek için yuvasına davet eder. Beraberce girerler mağaraya. Ve biraz sonra tavşan yuvasından yalnız çıkar ve tekrar daktilosunun başına oturup yazmaya başlar. O sırada oradan geçen bir kurtta meraklanır ve tavşana ne yazdığını sorar. Tavşan tilki ile yaptığı konuşmayı kurtla da yapar. Kurt bunu yayınlamayı düşünmüyorsun herhalde diye sorar. Ve o da merak ettiği bu tez çalışmasını görmek için tavşanla birlikte mağaraya girer. Kısa bir süre sonra tavşan yine mağaran yalnız çıkar ve daktilosunun başına geçer. Tavşanın mağarasını merak ettiniz tabii ki. İçine girince bir köşede tilkinin, diğer köşede ise kurt’un kemiklerinin durduğunu göreceksiniz. Karşı köşede ise tavşanın doktora danışmanı aslan kürdanla dişlerini temizliyor. Evet; iyi bir danışman işini yapıp karnını doyururken tilki gibi zeki, kurt gibi yırtıcı yaradılışları tavşan gibi zayıf bir canlıya oyuncak edebilir. Başka bir deyişle danışman insanı vezir de eder, rezil de.

Kendimi methetmeyi sevmem ama ben, Çetin Özbey bu güne kadar iş yaşamında görülmüş ve görülecek olan en iyi danışmanım. En iyisi ve dolayısı ile de tabii ki en başarılısı.  İki firmada kurumların tepelerine danışmanlık hizmeti verdim kısa sürelerle. Belki inanmayacaksınız ama sıfır hata ile çalıştım. Her insan hata yapar ama bu görevimde hiç bir yanlışlığım olmadı. Hizmet verdiğim üst yöneticiyi hiç zor durumda bırakmadım ve de önerilerimle veya kendilerine sunduğum bilgiler ile onları dik yokuşlarda hiç tıknefes etmedim. Kimseyi onlara güldürmedim.

Tabii ki şimdi bunu okuyanlar bu işi nasıl becerdiğimi merak ediyorlardır.  Evet; bu beceriyi gösterdim zira danışmanlığını yaptığım kimseler bana görevim süresince hiç bir şey danışmadılar.  Dolayısı ile hata yapmama da izin vermediler. Ne dersiniz kendilerini mi düşündüler, acaba?

Doğru Yönetim

Yazımla ilgili yaptığım duyuruda İsmail Orhan Sönmez’in Hiperling yayınları tarafından çıkartılan DOĞRU YÖNETİM isimli kitabını okumanızı önermiştim. Eğer bulunduğunuz görevde yükselmeyi, yönetici olmayı hedefliyorsanız bu kitabı okuyunuz. Ben zaten yöneticiyim demeyin. Sizde okuyun. Eminim ki çok çok faydalanacaksınız. Hem kendiniz hem de çalışanlarınız.

İsterseniz bu kitabın içinden aldığım, Yönetici ( Kitapta Lider olarak geçiyor) türlerine bir göz atın. Hepsi hepsi 8 tür belirlemiş sn. yazar.  Bu yönetici türlerinin altında ise  “ Kötü Liderlik Davranışlarının Kurumu Hangi Boyutlarda Etkilediğini “anlatan 6 madde var.Hele bir bakın. Saygıdeğer yöneticileriniz bu sekin türün birine veya bir kaçına uyuyor mu? Ve de bunların mevcudiyeti kurumunuzu yine ağıda belirtilen şekillerde etkiliyor mu?

İsmail Orhan Sönmez Bey CV’ sinden gördüğüm üzere sektörümüzle ilgili biri değil. Eğer olsaydı?  Eğer sektörümüz mensubu olsalardı eminim ki bu yönetici türlerine bir takım ilaveler daha yaparlardı.

SAMİMİYETSİZ LİDERLER: Çalışma arkadaşlarının arkasından iş çevirirler. Her çalışanına farklı konuşur, adamına göre muamele eder. Çalışanlarının arkasında durmaz, bilgiyi çarpıtır, saklar, problemlerde kendi paçasını kurtarmak için çalışanlarını suçlar, güven vermezler.

DESPOTİK LİDERLER:  Otoriterdirler, çalışanlara kişisel olarak hakaret ederler, yaklaşılmazdırlar, düşünmeden acımasızca hareket ederler.

SÖMÜRÜCÜ LİDERLER: Çalışanların üzerinde baskı kurarlar. Çalışanları tehdit eder ve korkuturlar. Çalışanlarına sürekli ücret ve mevki vaatleri verirler.

SINIRLAYICI LİDERLER: Zorlayıcı hedefler verir, çok katı kurallar koyarlar. Çalışanlarının ufak hatalarını tolere etmezler, onlara hareket alanı tanımaz ve onları yetkilendirmezler.

BAŞARISIZ LİDERLER: Günlük işlerin arasında boğulurlar yanlış personele yanlış yetkiler verirler.

AKTİF KAÇINIMCI LİDERLER: Sorunları çözeceğine çalışanlarla birlikte oturup şikâyet ederler, çalışanlardan onay ve destek ararlar.

PASİF KAÇINIMCI LİDERLER: Sebatkâr değildir, güvenilmezdir, bu gün başladığı işten yarın vazgeçer, sorumluluk taşımaz, hep başkalarına atar, süreksizdir, özgün ve ikna edici değildir. Sonuç odaklı değildir, işi geveler.

BOŞVERMECİ LİDERLER: Yetersiz iletişim kurarlar, hedef koyamazlar, yönlendirmezler, hesap da sormazlar, ilgilenmezler ve motive de etmezler.

PEKİ, KÖTÜ LİDERLİK DAVRANIŞLARI BİR KURUMU HANGİ BOYUTLARDA ETKİLER.

ÇALIŞAN / DUYGUSAL: çalışanlar önce kendi ekiplerine inancını kaybeder, sonra şirkete olan güvenleri sarsılır, demotivasyon ve işe gelmede isteksizlik başlar.

ÇALIŞAN TAVIR VE DAVRANIŞLAR. İşe bağlılık azalır, devamsızlıklar artar, rapor almalar sıklaşır,işten ayrılmalar artar, Çalışanların öz saygıları, mutlulukları azalır- özel yaşam dengeleri bozulur ve iş stresi artar.

ÇALIŞAN PERFORMANS:  Performans düşer, inisiyatif alma isteği azalır, proaktif olmaktan vazgeçilir.

ÇALIŞAN BİLGİ BECERİ;  Gelişim ve öğrenme isteği ortadan kalkar, kişiler gelişimlerine odaklanmak için gerekli motivasyonu kaybeder.

ÇALIŞMA KOŞULLARI:: Kurum; mutsuz ve negatif insanların olduğu bir şirket görünümüne bürünür, İletişimsizlik, çatışma, dedikodu ve yıkıcı rekabet artar.

KURUMSAL SONUÇLAR: Verimlilik ve kurumsal performans düşer. Marka zarar görür, personel devir hızı maliyetleri yükselir devamsızlık maliyetleri tavan yapar.

Çalıştığınız kurum yöneticilerinde eğer bu bulgulara rastlıyorsanız Allah size kolaylık versin. Yönetimle, yönetmekle ilgili çok şeyi bu kitapta bulmanız mümkün.

Kula Bela Gelmez Hak Yazmadıkça, Hak Bela Yazmaz Kul Azmadıkça

Facebook Yorum

Yorumlar Tüm Yorumlar (22)

ASLAN ~ 9 gün önce
AKP SANA NE YAPTIDA BİZE BÖYLE DÜŞMAN OLDUN YAZAR NAMZETİ

Yanıtla

Kalan karakter 1000
teknik taşeron ~ 9 gün önce
Çetin abi birde yetkisiz yöneticiler var thy deki yöneticilerde bu sınıfa giriyorlar .Biz taşeronların sorununu bir türlü çözemediler.Acaba bir yerleremi ? Gebeler.

Yanıtla

Kalan karakter 1000
CVP TEKNİK TAŞERON ~ 9 gün önce
GEBELİKLERİNİ BİLEMEM AMA ONLARIN EMİR KULU OLDUKLARI MALUM. KENDİ GÖRÜŞLERİNİ İFADE EDEMEZLER.
Münir ~ 10 gün önce
UBER MESELESİNİ DE YAZ DA GÖRELİM ÇETİN BEY

Yanıtla

Kalan karakter 1000
DHMİ ŞIRNAK ~ 12 gün önce
Sizin yazınız İsmail Orhan Sönmez’in DOĞRU YÖNETİM isimli kitabından daha etkili olmuş. Daha etkileyici olmuş.İlk defa sizin yazınızı okudum. Gerçekten güzellll.

Yanıtla

Kalan karakter 1000
CVP DHMI ŞIRNAK ~ 12 gün önce
TEŞEKKÜR EDERİM.BEN YAZI KONUSUNDA ONLARIN YANINDA ANCAK ÇIRAKLIK YAPARIM.ZATEN ORHAN BEYDEN ESİNLENDİM. ARKADAŞLARIN BU KİTABI OKUMASINI ARZU EDERİM.ANCAK OKUMAYI PEK SEVMEDİĞİMİZİ DE UNUTMUYORUM.BEĞENİNİZ İÇİN TEKRAR TEŞEKKÜR EDİYORUM.
Çetin bey efendi ~ 14 gün önce
senin yönetmenlik devrindeki gibi deel işler

Yanıtla

Kalan karakter 1000
CVP ÇETİN BEY.. ~ 14 gün önce
HAYRANIM SİZE. HİÇ BİR ŞEYİN ESKİSİ GİBİ OLMADIĞI ORTADA.
Cavik Hekim ~ 13 gün önce
Arkadaş cevher aynı zamanda torpil spor yk başkanı
Çetin bey ~ 15 gün önce
Genel hatlarıyla güzel bir yazı ama bir bölümde fazla ben ben ben diyerek ben merkezcil görünmüşsünüz , sizden yaşca genç biri olarak nacizane siz değil referanslarınız veya yaptığınız işler sizi anlatsın saygılar

Yanıtla

Kalan karakter 1000
CVP ÇETİN BEY ~ 15 gün önce
BEĞENİ İÇİN TEŞEKKÜRLER. BEN 'LERİ SAYDIM METİNDE BİRİ BAŞLIKTA OLMAK ÜZERE 3 TANE VAR. SİSTEME SAYDIRDIM. DÖRT ÇIKTI. ASLINA BAKARSANIZ 4 NCÜYÜ BULAMADIM. HER NE İSE. LÜTFEN BİR KEZ DAHA SON PARAGRAFI OKURSANIZ BEN MERKEZCİL OLMADIĞIMI ANLARSINIZ. YAZIDA KENDİSİ İLE ALAY EDEN BİRİ NASIL BEN MERREZLİ OLABİLİR?MAALESEF ÇALIŞMA HAYATIMIZLA İLGİLİ BİR ŞEY YAZMAMAYA GAYRET EDİYORUM.HATTA YAZMIYORUM.APORTTA BEKLEYENLERE FIRSAT VERMEK OLUR. GEREKSİZ YORUMLARIN MUHATABI OLURUM. SAYGI BENDEN.
Tgs işçisi ~ 15 gün önce
1.630 lira ham maaş alan Tgs işçisi yukarda anlatılan yönetici ve çalışan değerlerinin hangisine uyabilir ? Her ay kredi kartı eksi 2000 de.Bedeni işte,aklı evde borçlarda, böyle insanları işe motive etmek mümkünkü? Bizim ilk yapmamız gereken insana değer vermek önce,ondan sonra çalışan ve yönetici Vasıf’ları kısmına geçelim.6000 lira yoksulluk sınırı olan ülkemizde 2000-2500 lira alan işçi memurdan iş ve performans bekleniyor.Bu hükümetin getirdiği taşeron yasası ile iş yaşamı bitmiştir.işe gelen her işçi işe giriş saati ve çıkış saatini,birde yemek saatini önemser gerisi önemli değil der geçer.Apronda en ağır işi yapıp (hergün 20 ton bagaj kargo taşıma) en az maaşı alan garibanların şartlarını iyileştirsinler,yoksa bu insanların hakkını her iki cihandada ödeyemeyecekler.(tgs-tk nın en altından en üst yöneticisine kadar hepsi sorumludur)

Yanıtla

Kalan karakter 1000
CVP TGS İŞÇİSİ ~ 14 gün önce
SELAM. BİRİNCİSİ YUKARIDA SIRALANMIŞ HUSUSLAR ÇALIŞANLARLA İLGİLİ DEĞİL.SALT YÖNETİCİLER İLE İLGİLİ.ÇALIŞANLARIN HALİNDEN İSE TEPELERDEN BAŞLAYARAK MÜTESELSİLEN TÜM YÖNETİCİLERİN SORUMLU OLDUĞU DA BİR GERÇEK.
Adamına göre ! ~ 15 gün önce
Yönetici adamına göre muamele yapar,eğer karşısındaki sürekli eğilip bükülen biriyse ona göre iyi muamele yapar,eğer karşısındaki müdürün yeğeni falansa ona göre iyi muamele yapar (çünkü yukardan talimat gelmiştir),eğer karşısındaki yöneticiye yemek tütün vs taşıyorsa ona göre muamele,eğer karşısındaki çalışan yöneticiye laf taşıyorsa olan biteni anlatıyorsa ona göre muamele yapar, bu örnekleri çoğaltmak mümkün.ve görüyorsunuzki yöneticinin çalışana yaklaşımı konusunda ,çalışanın başarısı,istikrarı ve firmaya kattığı değerin uzaktan yakından en ufak bir payı yok. Tabi bu olanların asıl sebebi yöneticinin yöneticilik vasfı olmaması, daha ötesi insani etik değerlere sahip olmaması.çalışanların bunlara çok fazla takılmaması lazım ama öyle bir noktaya geliyorki bazen çalışan “ pes bu kadarda olmaz” dedirtiyorlar. Son olarak peygamberimizin (sav) şu sözüyle bitiriyorum “ insan yaşattıgını yaşamadan ölmez”.

Yanıtla

Kalan karakter 1000
torpili yok. ~ 15 gün önce
kendilerinden başkasına yaşam hakkı tanımayanlar,hemşericilik yapanlar,adam kayıranlar,torpil yapanlar...

Yanıtla

Kalan karakter 1000
Önüne gelen ~ 15 gün önce
Önüne gelen yöneticilk tanımlamaları, kavramları, katagorileri yaratıp yöneticileri kalıplara sokmaya çalışıyor. Bay Çetin insan yönetilen yerde tanımlama olmaz! Yönetici durumuna göre adamına göre gerekeni yapan elemandır.

Yanıtla

Kalan karakter 1000
CVP ÖNÜNE GELEN ~ 15 gün önce
SİZ BİR YÖNETİCİSİNİZ DEĞİL Mİ?

Yorum Gönder

Kalan karakter 1000