30 Aralık 2013, Pazartesi
Çetin ÖZBEY
Çetin ÖZBEY cetinozbey@airporthaber.com
  • yazınızın finaline binaaleyn;otoriteye uymak şarttır diyorsunuz ve fakat görüyoruz ki en isyankar,felsefi anlamda en anarşist,en muhalif bireylerin bile bir lidere ve o liderin doktrinlerinin, otoritesinin peşinde koşma ihtiyacını gözlemledikçe bireyin ve toplulukların bu yaman çelişkisini hep yaşayıp göreceğiz,İnsan sanırım doğuştan tembel ve garantici...aman ben kuluçkadayım kendi inşaa etmeye çalıştığım hayatı bozamam düşüncesiyle toplulukların idealist bir şekilde çobanı olamam diyor,çok donanımlı olsa bile bu coğrafyada da kral çıplak demeye soyunanlarında'' baL tutan parmağını yalar değiL,avuçLa o baLı yediklerini görüyoruz,saygılar
  • merhabalar, iyiyıllar sağlıklı seneler diliyorum. Kriz konusunda bize bilgi verirmisiniz. bu konuda bir yazınızxı bekliyor olacağız.
  • Bu yorum yazınızla ilgili değil. Siz Çelebi’ de çalışırken arkadaşlarınıza gönderdiğiniz güzel maillerinizi ricamız üzerine bizlere de gönderiyordunuz. İşten ayrıldıktan sonra hafta bir defa da olsa bu tür aydınlatıcı ve bilgilendirici maillerinizi almak bizi çok sevindiriyor. Geçtiğimiz pazar günü gelen yazı duyurusu ekinde bulunan dört kitap özetine ilaveten yönetim bilimi yazısı ile müzik ve balenin güzel örnekleri için teşekkür ediyoruz. Çelebiyi bilemem ama biz işe gelince çetin beyden ne gelmiş diye hemen maillerimize bakar ve morallenirdik. Merak edip çelebide çalışan arkadaşlarımıza bu maillerin yönetimin size verdiği görev üzerine gönderip göndermediğinizi bile sormuştuk. Burada çalıştığımız sekiz on yıl içinde buradan düzinelerce yönetici ayrıldı. Onlar bizi unuttu. Havacılıkta çalışırken ayırım yapmadan isteyen herkese faydalı olmayı düşünen ve işten ayrıldıktan sonra da havaalanında çalışanları unutmayan, airporthaber ve gökyüzündeki yazılarınız dışında onlara yararlı olabilecek bilgileri de paylaşan havalimanındaki tek büyüğümüzsünüz. Teşekkür ediyoruz.

FIRTINADA UYUYABİLMEK



Tüm dünyada olduğu üzere ülkemizde de sık sık kriz yaşanıyor. Dünyanın diğer bir ucundaki ekonomik gelişmelerin diğer ülkeler gibi bizi de etkilediği bir gerçek. Kaldı ki, bu konuda öyle mahir bir milletiz ki, ortada kriz falan yoksa bile örneği senelerce önce görülmüş olduğu üzere kendi krizimizi bizzat yaratmış ve de tabii ki sonuçlarından da şikâyet ederken bedelini de ödemiştik. Sonuçta bonkör bir milletiz vesselam.

Yıllar önce bir çiftçi, fırtınası bol olan bir tepede bir çiftlik satın almıştı. Yerleştikten sonra ilk işi bir yardımcı aramak oldu. Ama ne yakındaki köylerden ne de uzaktakilerden kimse onun çiftliğinde çalışmak istemiyordu. Bu iş için müracaat edenlerin hemen hemen hepsi çiftliğin yerini görünce orada çalışmaktan vaz geçiyordu. Nedeni ise, çiftliğin bulunduğu tepenin tüm yöre halkınca tanınmasıydı.  Çalışmak istememeleri bir tarafa “ bu tepe çok fırtınalıdır, siz de vazgeçseniz iyi olur “ diyerek çiftlik sahibinin moralini iyice bozuyorlardı.

Bir süre sonra, çelimsiz, orta yaşı geçkince bir adam çitlikte çalışmayı kabul eder.  Adamın haline, çelimsiz fiziğine bakıp “ çiftlik işlerinden anlar mısın? ” diye sormadan edemez çiftlik sahibi. 'Sayılır, fırtına çıktığında uyuyabilirim'.şeklinde” cevaplanmış olması patronun kaygılarını artırsa da çaresiz onu işe kabul eder. Ama aldığı cevabın ilgisizliği de bir türlü aklından çıkmaz.

Haftalar geçtikçe yardımcının çiftlik işlerini düzenli olarak yürüttüğünü görmek tabii ki patronun içini rahatlatmıştır“ Ben fırtına çıktığında uyuyabilirim”

Ta ki, rüzgârlı tepenin tüm hırçın marifetini gösterdiği o fırtınalı geceye kadar: Gece yarısı, fırtınanın o müthiş uğultusu çiftlik sahibini yatağından fırlatır. O güne kadar yörede görülmemiş kuvvetteki bu fırtınanın tüm binayı çatırdatmasına rağmen yardımcının halen odasında yatıyor olması patronu adeta delirtir. O hırsla patron yardımcının odasına koşar. “ Kalk, çabuk kalk, büyük fırtına çıktı. Her şeyi uçurmadan yapabileceklerimizi yapalım.” diye bağırır.

Yardımcı yatağından bile doğrulmadan uykulu bir sesle, patronunu cevaplar. “ Boş verin efendim, sizde gidip yatın. İşe girerken ben size fırtına çıktığında uyuyabilirim demiştim ya.”  Çiftlik sahibi yardımcısının bu rahatlığına çıldırır. Ertesi sabah ilk işi tabii ki bu adamı işten kovmak olacaktır ama  şu anda fırtınanın çiftliğe vereceği zararı önleme çarelerinin araştırılmasının zamanıydı.

Dışarı çıkıp, önce saman balyalarının istiflendiği kulübeye koşar. Saman balyalarının birleştirilmiş ve üzerleri muşamba ile örtülerek, sıkıca bağlanmış olduğunu görür. Sonra koşar adım ahıra yönelir zar zor. İneklerin tamamı bahçeden ahıra sokulmuş, ahırın kapısı kilitlenmiş ve arkadan yapılan çift destek ile fırtınaya daha dayanıklı hale getirilmişti. Patron koşarcasına tekrar eve yönelir ve evin kepenklerinin tamamının sürgülenmiş olduğunu ve bu anlamda da güvenliğin sağlandığını görmek onu iyice şaşırtır. Alet, edevat ve tüm malzemelerin toplanarak sahanlığın en rüzgâr almayan köşesinde bulunan madeni tezgâhın altına istiflenerek yerleştirilmiş  olması ve kuyunun ağzının toz toprak girmemesi için kapatılmış ve de konulan kapağın yere, betona saplanmış olan demir kazıklara kalın tel ile bağlanarak, kuyuya, toz, moloz girmemesi hususunun da sağlama alınmış olduğunu görmek çiftlik sahibini iyice rahatlatmıştır..

Çiftlikte fırtınaya karşı gerekli tüm tedbirlerin eksiksiz, hatta fazlası ile alınmış olduğunu görmenin huzuru içindeki çiftlik sahibi odasına döner ve fırtına tüm gücü ile uğuldamaya devam ederken yatağına uzanır. Gülümseyerek, gözlerini kapatır ve “ ben fırtına çıktığında da uyuyabilirim” diye mırıldanır kendi kendine.

Evet, muhtemel sıkıntılara manen, maddeten ve zihnen ( bilgi, plan ), hazırsanız, fırtına çıktığında sizde uyuyabilirsiniz. Hem de tüm yaşamınız boyunca.

Her ne ise konumuz bu tür krizler değil. Biz iş yerimizden kaynaklanıp evimizi etkileyen krizlere bakalım.

Evet; beklenmedik bir zamanda işten ayrılmak insan benliğinde psikolojik yıkıntıya neden olurken evde ise öncelikle ekonomik bir krize neden olacağı açık. Eğer bu kriz iyi yönetilmez ise, bu krizin de ev halkı üzerinde psikolojik etkenlerinin görülmesi kaçınılmaz. Aslında bu noktada ev krizini iyi yönetmek sözü sanki usulden söylenmiş gibi oldu. Zira bu krizi iyi yönetebilmek için gerekli tedbirin, bir gün böyle bir durum ile karşılaşılabileceği varsayımı ile çalışılan süreçte imkânlar nispetinde alınması gerek.

Gelelim bu konunun işlenmesinin nedenine. Sektör dışında bir işyerinde çalışan bir kardeşimiz ansızın işten çıkartılmış. Tabii ki nedenini anlatmadı. Ve de işe ve o işinden sağladığı gelire en fazla ihtiyacının olduğu bir zamanda. Detayı anlatmak istemem. Ancak o arkadaşımız bir gün fırtınanın kendi bulunduğu tepelerde de esebileceğini, gürleyeceğini hiç dikkate almamıştı. Sıkıntıyı bir şekilde halletti ama bu imkânı bulamaması da olasıydı tabii ki.

Para ile imanın kimse bulunduğu belli olmazmış derler. Eğer belli bir birikiminiz yoksa sıkıntı kaçınılmaz. Şimdi sizlerin aldığımız belli, ne anlatıyorsun dediğinizi duyar gibiyim.

Tabii ki bunu biliyorum. Konunun size zevk vermediğini de.

İnanınız ki benim açımdan da zevkli değil. 

Ama yine de söylüyorum.

Dünyanın ek kolay işi nasihat vermekmiş.

Laf aramızda, eğer çalıştığım süreçte eşimin bu günde aynen devam eden istikrarlı tutumu olmasaydı, şu anda bende bizim evin tepelerinde esen fırtınanın ailemde yaratacağı maddi ve manevi tahribatı nasıl engelleyeceğimi kara kara düşünür olacaktım. Ne diyeyim ki “ bu gün mevcut olan fırtınada arada bir rüzgârın uğuldaması beni rahatsız etse de, biraz zorlansam da uyuyabiliyorum “  bunun için de kendisine teşekkür borçluyum.

Yeni yıla girerken felaket tellallığı yapmak istemem ancak; Dolar, Euro çıldırdı. Her ne kadar bunların TL karşısında değer kazanması gelirlerinin küçümsenmeyecek bir bölümü bu dövizli satış ile oluşan sektör kuruluşlarını yormasa da ( ? ) yine de herhangi bir kriz vuku bulması halinde bunun diğer kalemlerden oluşacak kayıpları dengeleyip, dengeleyemeyeceğini tam olarak bilmiyorum.

Fortune araştırması yöneticilerin kriz ve acil duruma hazırlıklı olmadıklarını net bir şekilde ortaya koydu.  Amerika’da yapılan bir araştırma; değişik kriz dönemlerindeki uygulamalarında 2 kez hata yapan yöneticilerin görevden affedildiğini ortaya koymaktadır. Belirtilen ülkedeki sistem, görevden bu nedenle affedilen yöneticinin başka bir kuruluşta görev almasını imkansız kılıyor.

Bu konularda uzmanlığı ile tanınan bir kuruluşlumuzun araştırmasında ise 135 İnsan Kaynakları yöneticisinin ancak %2’ sinin krizle başa çıkmak için bir stratejiye sahip olduğu tespit edildi. Bizim ülkemizde bu oranların değişmiş olmasını temenni etmeme rağmen fazla ümitli olmadığımı da belirtmek isterim.

Gerek Şirketler ve gerekse yöneticileri kriz dönemlerinde normalin üzerinde kırılgan olur. Patron şirketini düşünecek, yönetici ise bu kriz döneminde patron tarafından bir anlamda imtihan edildiğini. Dolayısı ile bu dönemlerde çalışanların şahsi kırgınlıklarını ve şirketin uygulamalarından kaynaklanan mağduriyetlerini kesinlikle söz konusu etmemeleri gerek. Aksi zaten kimseye hiçbir şey kazandırmayacaktır.

Kriz dönemlerinde kuruluşlar yalnız kendilerini değil, tüm sektörü düşünerek dayanışma içinde hareket etmeli. Çalışanlarda aynı şekilde salt kendilerini değil kurumda görev yapan tüm personeli düşünerek etrafa baktıkları takdirde dünya daha güzel görülecektir. İşte size iki dünya devi ile ilgili bir örnek; Dünyanın en büyük ticari sırları arasında yer alan Coca Cola’nın 7 x adlı formülü ve piyasaya sunmaya hazırlandığı yeni ürünlere ait diğer gizli formülleri, Coca Cola’nın bir üst yöneticisi tarafından Pepsi Cola’ya satılmak istenir. Pepsi Cola yetkililerinin FBI’ ya haber vermesi üzerine Coca Cola Global Markalar müdürü ve eski sekreteri çalıştığı firmaya ait gizli bilgilerin pazarlanmasına yardımcı olduğu gerekçesi ile yakalanır. Pepsi Cola yetkililerinin açıklaması: Her sorumlu grubun yapacağını yaptık. Rekabet çetin olabilir, ancak her zaman adil ve meşru olmalı. Pepsi Cola dürüst ve etik olmayan böyle bir ticari krizin oluşmasına müsaade edemezdi. “

Sorunları geçiştirici çözümlerde riskli ve fevri kararlar sonucu çatışmalardaki muhtemel artışı standart iş ilişkisinin olağan gidişatı kapsamında değerlendirmek doğru olacaktır. Alınganlığı bir kenara bırakmak gerekir. Bu süreçlerde eğer çok büyük bir hata yapmazsanız kimse sizi hedef alarak bir işleme girişmeyecektir.

Stres ve krizin baskısıyla bu süreçte alınan kararların kalitesinin bozulması olasıdır. Bu durumda ikaz görevini yerine getirmeniz şart olur. Şirketin bünyesi ve kültürü ( ? ) buna elvermiyorsa da bu sorunlu süreçte kişisel olarak riski göze almalısınız. Bunun size olumlu bir dönüşünün de olması mümkündür.

Bu süreçte otoriter ve tutucu eğilimlerin ve doğal olarak merkeziyetçiliğin güçlendiğini göreceksiniz.  Otoriteye uymak her zaman olduğu gibi şarttır. Ancak konulara ilişkin görüş ifade etmenin asıl göreviniz olduğunu unutmayınız. Yinede kral çıplak diyebilecek birinin etraflarda bulunmasına ihtiyaç vardır. Etrafınıza bir bakın. Böyle birisi var mı?

Bunları bir kenara koyun ve saklayın isterseniz. Gerekmese de bir zararınız olmayacaktır.

FIRTINADA UYUYABİLMEK

Facebook Yorum

Yorumlar Tüm Yorumlar (6)

confirm ~ 3 yıl önce
yazınızın finaline binaaleyn;otoriteye uymak şarttır diyorsunuz ve fakat görüyoruz ki en isyankar,felsefi anlamda en anarşist,en muhalif bireylerin bile bir lidere ve o liderin doktrinlerinin, otoritesinin peşinde koşma ihtiyacını gözlemledikçe bireyin ve toplulukların bu yaman çelişkisini hep yaşayıp göreceğiz,İnsan sanırım doğuştan tembel ve garantici...aman ben kuluçkadayım kendi inşaa etmeye çalıştığım hayatı bozamam düşüncesiyle toplulukların idealist bir şekilde çobanı olamam diyor,çok donanımlı olsa bile bu coğrafyada da kral çıplak demeye soyunanlarında'' baL tutan parmağını yalar değiL,avuçLa o baLı yediklerini görüyoruz,saygılar

Yanıtla

Kalan karakter 1000
CVP CONFIRM ~ 3 yıl önce
İNSANIN BULUNDUĞU HER YERDE ÇELİŞKİ VAR. BİRİNCİSİ YAZIDA KRİZ ORTAMI KONU EDİLİYOR.BU DURUMLARDA DOĞRU YANLIŞ HER KAFADAN BİR SES ÇIKMAMASI ŞART. BİR OTORİTE MUTLAK GEREK. YAZIDA BİR HER ZAMAN OLDUĞU GİBİ SÇZÜ VAR. HATALI MI HAYIR. ANCAK BİZDEKİ OTORİTELER HAKİKİ ANLAMDA OTORİTE OLMADIKLARI İÇİN ZAMAN ZAMAN, BELKİ DE SIKLIKLA BUNUN DIŞINA ÇIKILIYOR. AVUÇLA BAL YİYENLERE SES ÇIKARTMAMANIN NEDENİNİ SİZ NASIL YORUMLUYORSUNUZ BİLEMEM. AMA GENELDE İNSANLAR SESSİZ KALIYOR. O TÜRLERDE BALIN İÇİNE İKİ AVCUNU DALDIRIYOR. TAKİBİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDİYORUM.
kriz ~ 3 yıl önce
merhabalar, iyiyıllar sağlıklı seneler diliyorum. Kriz konusunda bize bilgi verirmisiniz. bu konuda bir yazınızxı bekliyor olacağız.

Yanıtla

Kalan karakter 1000
CVP KRİZ ~ 3 yıl önce
YAKLAŞIK 7 AYDIR APH'DA YAZIYORUM. SEKTÖR ÇALIŞANLARININ NE TÜR YAZILARA RAĞBET ETTİKLERİNİ VE OKUDUKLARINI ARTIK BİLİYORUM. OKUNUP OKUNMAMA, ÇOK OKUNMA VB.. BİR SIKINTIM YOK.KRİZİ DE YAZARIZ. O HAFTA OKUNMA SAYIMIZ DÜŞER. ANCAK YÖNETİCİ OLUP OLMADIĞINIZI BİLMEM GEREK. ÇALIŞANA HİTAP ETMEK BENİM AÇIMDAN DAHA FAYDALI. YÖNETİCİLERİNİZ ZATEN HER ŞEYİ BİLİYORLARDIR. TAKİBİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDİYORUM.
mutlu yıllar ~ 3 yıl önce
Bu yorum yazınızla ilgili değil. Siz Çelebi’ de çalışırken arkadaşlarınıza gönderdiğiniz güzel maillerinizi ricamız üzerine bizlere de gönderiyordunuz. İşten ayrıldıktan sonra hafta bir defa da olsa bu tür aydınlatıcı ve bilgilendirici maillerinizi almak bizi çok sevindiriyor. Geçtiğimiz pazar günü gelen yazı duyurusu ekinde bulunan dört kitap özetine ilaveten yönetim bilimi yazısı ile müzik ve balenin güzel örnekleri için teşekkür ediyoruz. Çelebiyi bilemem ama biz işe gelince çetin beyden ne gelmiş diye hemen maillerimize bakar ve morallenirdik. Merak edip çelebide çalışan arkadaşlarımıza bu maillerin yönetimin size verdiği görev üzerine gönderip göndermediğinizi bile sormuştuk. Burada çalıştığımız sekiz on yıl içinde buradan düzinelerce yönetici ayrıldı. Onlar bizi unuttu. Havacılıkta çalışırken ayırım yapmadan isteyen herkese faydalı olmayı düşünen ve işten ayrıldıktan sonra da havaalanında çalışanları unutmayan, airporthaber ve gökyüzündeki yazılarınız dışında onlara yararlı olabilecek bilgileri de paylaşan havalimanındaki tek büyüğümüzsünüz. Teşekkür ediyoruz.

Yanıtla

Kalan karakter 1000
CVP MUTLU YILLAR ~ 3 yıl önce
ESKİSİ GİBİ SIK GÖNDEREMEMEMİN NEDENİ BECERİKSİZLİĞİMDEN ÖTE DEĞİL. SİSTEMİN DIŞINA ÇIKARKEN ARKADAŞLARIMIN VERDİĞİ ÖZEL MAİL ADRESLERİNİ BİR XLS TABLOYA ALT ALTA KAYDETTİM VE GÖNDEREBİLMEK İÇİN BU XLS’DEN ADRESLERİ 70’LİK GRP. HALİNDE KOPYALAYIP MAİL’İN ADRES BÖLÜMÜNE YAPIŞTIRIYORUM. SONUÇTA PAZAR AKŞAMLARI GÖNDERDİĞİM BİR MAİL İÇİN YAKLAŞIK 20 AYRI MAİL DÜZENLEMEYE MECBUR OLUYORUM. BU İŞİ OTOMATİĞE BAĞLAMAM İÇİN ADRES BOOK’A ELİMDEKİ TÜM ADRESLERİ TEKER TEKER GİRMEM GEREKİYORMUŞ. YAPAMADIM.. BİLGİ PAYLAŞINCA ARTAR SÖZÜNE YÜREKTEN İNANIYORUM. GÜZEL VE FAYDALI KONULARI SİZLERLE YAZIŞMAK BENİM İÇİN BÜYÜK BİR ZEVK. TAKİBİNİZ İÇİN BEN TEŞEKKÜR EDİYORUM. MUTLU VE SAĞLIKLI YILLAR DİLİYORUM. SEVGİYLE KALIN.

Yorum Gönder

Kalan karakter 1000